R.I.P. > Il Plastic Challenge del Ministro Costa è sepolto...

Una recentissima ordinanza del TAR Puglia - sezione Bari, ha definitivamente sepolto il Plastic Challenge tanto reclamizzato del Ministro dell'Ambiente. Infatti è stato stabilito che la Regione, anche se ha grande voce in capitolo nella tutela dei litorali, non ha alcun potere per imporre il plastic free sulle spiagge.

Una bocciatura senza appello che sospende in tutte le spiagge pugliesi il divieto di somministrazione di cibi e bevande serviti in plastica monouso e una sconfitta di quella politica che fa proclami senza preoccuparsi se le azioni intraprese sono legalmente attuabili oppure no...

Bene ha fatto Confida, attraverso l'Avvocato Andrea Netti e l’avvocato Valentina Romagnoli, ad impugnare il provvedimento della Regione...

Per l'ATS Sardegna in discarica ci deve andare il gestore...

La gara telematica a procedura aperta dell'ATS Sardegna per l'affidamento in concessione per cinque anni del servizio di gestione di distributori automatici per l’erogazione di bevande e alimenti dislocati nelle varie sedi della ASSL, presenta dei risvolti senza precedenti...

All'articolo 9 del Capitolato Speciale è scritto testualmente "Il Concessionario dovrà provvedere alla pulizia delle aree di pertinenza dei distributori automatici e delle zone adiacenti (10 mq) e dei contenitori porta rifiuti. In particolare dovranno essere forniti porta rifiuti (per ogni sito di cui all’Allegato 1: almeno un contenitore per raccolta plastica e lattine ed un contenitore per raccolta indifferenziata) che dovranno avere le seguenti caratteristiche: contenitore rigido riutilizzabile in polietilene ad alta densità, dotato di coperchio con apertura a pedale e ruote e con una capacità ricompresa tra i 100 e i 120 litri. I contenitori dovranno essere idonei alla raccolta differenziata, realizzati con materiale incombustibile e facilmente igienizzabile e ubicati nelle vicinanze dei distributori automatici installati, i quali dovranno essere mantenuti in buone condizioni igieniche, svuotati con la necessaria frequenza, curando il trasporto dei rifiuti sino alla discarica del Concessionario, e sostituiti qualora diventino inidonei allo scopo.
La frequenza delle attività di pulizia e le attività di rimozione dei rifiuti dovranno avere carattere giornaliero...".

In pratica un gestore deve farsi carico di portare in discarica i rifiuti (siamo in un Ospedale!!!) che parenti e pazienti decidono di buttare i quei contenitori da 120 litri (le dimensioni di un bidone da condominio per intenderci).
Ma come gli viene in mente una cosa del genere? Ma come è possibile che un ARD tutti i giorni si porti via i sacchi di rifiuti all'interno di una struttura sanitaria? E dove li mette???

La Nestlè le perde tutte. Sì dei giudici alle capsule compatibili Dolce Gusto di Bisio...

Ormai è un grande classico: Davide che le suona al gigante Golia e non è un giudizio biblico, ma il pronunciamento del Tribunale di Milano che, nella causa tra il colosso svizzero Nestè e l'azienda alessandrina Bisio, dà ragione a quest'ultima. Dopo quasi tre anni di causa, la Bisio Progetti potrà infatti produrre senza problemi le sue capsule per caffè compatibili con il sistema Dolce Gusto.

Dopo che in gennaio era stata emessa la prima ordinanza con cui il il Tribunale ha accertato che le sue capsule non vìolavano i brevetti Nestlè, pochi giorni fa il collegio di giudici del Tribunale di Milano  ha rigettato il ricorso della multinazionale, confermando l’ordinanza precedente e condannandola al pagamento delle spese processuali. La decisione è definitiva perché l’ordinanza di reclamo non è impugnabile.

Un sorriso prima delle ferie. S&P rivede l'outlook di Selecta da negativo a stabile...

Buone notizie per Selecta (e quindi per Argenta), Standard & Poor's ha rivisto al rialzo le prospettive del Gruppo, ritenendolo in una posizione migliore per aumentare la sua base di entrate e migliorare i suoi margini. Viene confermato il rating di credito a lungo termine dell'emittente a 'B'.
Le prospettive stabili riflettono le aspettative di S&P che la crescita dei ricavi e dei margini, unita alla minore spesa in conto capitale, si tradurrà in una generazione di cassa operativa sostenibile...

Ciaone plastic free! La nota catena Island (UK) torna indietro...

Mentre continuano ad arrivare a Fantavending messaggi di gestori che si trovano alle prese con clienti diventati improvvisamente paladini dell'ambiente e che chiedono di togliere la plastica dai distributori, giungono dall'Europa delle notizie che fanno riflettere...

E' il caso dell'Inghilterra, dove una nota catena di supermarket aveva subito messo al bando la plastica, compresi gli imballaggi della frutta. Ebbene pochi mesi dopo è dovuta tornare indietro. Lo sconsolato Amministratore Delegato ammette, citando l'esempio delle banane, che almeno il 20% del prodotto è andato a male prima della vendita e che molti imballaggi in carta non hanno retto. In più usare materiali alternativi costa troppo e ciò diventa un onere non sostenibile per i cittadini a basso reddito. Per cui ha ricomprato gli imballaggi in plastica (10 milioni di pezzi all'anno per le sole banane) e si è scusato...
Del resto i risultati del primo trimestre erano chiari. Molto prodotto perso, un rialzo del prezzo e un conseguente calo delle vendite del 20%, un disastro da correggere al più presto.

Chissà se qualche politico italiano si prenderà la briga di riflettere su questa notizia. C'è un motivo se usiamo la plastica in moltissimi campi: è di gran lunga la soluzione migliore e, se riciclata, è anche quella con il minor impatto ambientale. Speriamo che anche qualche cliente vending lo capisca...

Salviamo il Natale. Tornano al lavoro i dipendenti Pernigotti...

Finalmente una buona notizia. Da lunedì nello stabilimento dolciario di Novi Ligure della Pernigotti, si riprenderà gradualmente la produzione, con il rientro in azienda di 70 dipendenti. Ma non è tutto, la proprietà ha anche annunciato l’impiego, a partire da dopo Ferragosto, anche di numerosi lavoratori interinali. In totale, per salvare la produzione natalizia, l’azienda pensa di  impiegare circa 110 lavoratori.

“La strada è ancora lunga ma questa è sicuramente una buona notizia” commenta Tiziano Crocco della Uila. L’attività di Pernigotti era cessata a febbraio, con la decisione di mettere in cassa integrazione i cento lavoratori per un anno. Contemporaneamente il ministero aveva avviato un confronto con la proprietà, i fratelli turchi Toksoz intenzionati a cedere la produzione a terzisti e spacchettare l’azienda. Il rientro dei lavoratori in azienda per “salvare il Natale” è quindi una buona notizia, ma sul futuro della Pernigotti ci sono ancora molti nodi da sciogliere. 

L'estate delle proibizioni europee. In UK presto vietati gli energy drink ai ragazzi?

Il quotidiano inglese the Sun ha pubblicato un articolo che cita alcuni documenti in cui il ministro della salute del Regno Unito Matt Hancock avrebbe dichiarato: "Abbiamo in programma di annunciare che fermeremo la vendita di bevande energetiche ai ragazzi di età inferiore ai 16 anni. Si tratta di un approccio precauzionale per mitigare i potenziali effetti negativi associati al consumo eccessivo da parte dei giovano".
Alcune catene di retail e dei supermercati nel Regno Unito hanno già volontariamente smesso di vendere bevande energetiche ai minori di 16 anni. Potrebbe essere presto il turno del vending...

In compenso sta emergendo la nuova moda degli anti-energy drink, composti da radice di valeriana, melatonina e camomilla come ingredienti dominanti. Se i ragazzi rallentano troppo proibiranno pure questi?..

E dopo le palette in legno è arrivato il turno delle cannucce in carta...

I bicchieri in polistirolo (quelli del vending) e le bottiglie in PET, non sono state messi al bando, come sembrano dimenticarsi un sacco di locazioni pubbliche, ma purtroppo dal 2021 tre prodotti in plastica presenti nella distribuzione automatica, se non ci saranno cambi di rotta, dovranno essere sostituiti con altri materiali. Quindi palette, cannucce e posate avranno ancora 18 mesi di relativa tranquillità, prima che la direttiva europea faccia il suo corso.

Per le posate non si avverte particolare preoccupazione nel settore, visto che sono presenti in prodotti come yogurt, dessert, insalate e piatti pronti, che non hanno un impatto così importante nelle vendite e poi sul mercato si trova già qualche soluzione. Discorso molto diverso per le cannucce, molto più utilizzate nel vending in tutti i prodotti nel formato brick. Fortunatamente è stata confermata la news che Tetra Pak ha sviluppato una nuova cannuccia in carta certificata FSC, che può essere riciclata insieme al resto della confezione. Inoltre l'azienda investirà 80 milioni di euro nei triennio 2019/21 specificatamente in cannucce di carta, tappi solidali alle confezioni e altre soluzioni destinate a sostituire le cannucce in plastica di origine fossile. Questo metterebbe il gestore al riparo da ogni possibile contestazione ambientalista...

Lemmings nel vending  > Ennesimo appalto a 15 centesimi...

Un famosissimo documentario della Disney degli anni '50 mostrava una colonna di piccoli roditori, i lemmings, che si buttavano volontariamente da una scogliera. Anche se si trattava di una "fake news" (la sequenza era stata inscenata ad arte in un set), da quel momento in poi il simbolo del suicidio di massa è rappresentato da questi teneri animaletti.
Purtroppo non è una fake news che nel vending ci sono davvero i lemmings. Ci è giunta infatti in redazione l'ennesima segnalazione di un appalto vinto con il caffè a 15 centesimi. Un autentico suicidio.

Siamo davvero stufi della prudenza con cui bisogna affrontare questo argomento, che il mercato è libero e che i prezzi non si discutono, perché a nostro avviso non c'è alcuna giustificazione a questo comportamento commerciale.
E' sufficiente analizzare i bilanci pubblici delle gestioni vending per capire quali sono i costi medi delle materie prime, del lavoro e di altre principali voci del conto economico.

Quanto costa mediamente una battuta? Anche solo considerando le principali voci: 12 centesimi di costo del lavoro, 11 centesimi di materie prime, 3 centesimi di costi generali, 6 centesimi di ammortamenti/ricambi/leasing...
Siamo già a 32 centesimi!! Se il caffè è a 0,15 euro (IVA compresa) e raggiunge fino al 50% delle vendite totali, ci volete spiegare come è possibile sostenere questo prezzo???? Anche perché non abbiamo considerato molte altre voci come i ristorni, le tasse, i furti e i vandalismi, gli oneri finanziari, etc. che possono incidere fino a 8-9 centesimi a battuta...
Ne consegue che, con ogni probabilità, tutti gli appalti con una battuta media (caffè/acqua/snack/bibite/altro) inferiore ai 40 centesimi, SONO IN PERDITA!

Ma basta...

Save OCS > I gruppi d'acquisto fanno le scorte di caffè con l'Amazon Prime Day

Come ampiamente atteso, il "Prime Day" di Amazon del 15-16 luglio (i saldi estivi del colosso dell'e-commerce) ha sbancato soprattutto nel comparto caffè. Gli sconti sono diventati virali nei portali dei consumatori e in tantissimi hanno approfittato delle offerte.
Ad esempio, una delle più note macchine Dolce Gusto veniva offerta a 38,99 euro (-43%) con ulteriori 5 euro di buoni spendibili. Le capsule originali si trovavano a 22 centesimi (-38%) e le compatibili a 13 centesimi...
Non è andata meglio per il segmento A Modo Mio, con prezzi molto aggressivi per le macchine. In più, sconti fino al 48% sulle capsule originali e offerte fino a 11,8 centesimi (IVA inclusa) per le capsule compatibili...
Anche Nespresso non è da meno, con macchine e capsule a prezzi stracciati.

Insomma i tre sistemi più utilizzati dai gruppi di acquisto in azienda, hanno fatto il botto. Le ripercussioni sull'OCS saranno inevitabili...

Finisce male l'avventura del re dei buoni pasto. Arrestata tutta la famiglia...

Ad un anno di distanza dallo scoppio dello scandalo dei Buoni Pasto Qui! Group, che abbiamo seguito in tutte le sue fasi, arriva un ultimo grande colpo di scena. Il fondatore del Gruppo Gregorio Fogliani è stato arrestato giovedì scorso assieme alla moglie e alle due figlie.

Molto pesanti le accuse: bancarotta fraudolenta, riciclaggio, autoriciclaggio e truffa aggravata. Per la procura di Genova, il Fogliani, consapevole delle cattive acque in cui navigava la società e della situazione economica ormai disastrata, avrebbe dirottato ingenti somme di denaro sui conti di altre società riconducibili alla sua stessa famiglia per quasi 42 milioni di euro, acquistando anche un immobile di pregio a Forte dei Marmi per 4,8 milioni.

Gregorio Fogliani è in carcere (il resto della famiglia è ai domiciliari) perché per gli inquirenti ci sarebbe un concreto pericolo di fuga: le indagini hanno evidenziato che aveva già trasferito in Brasile circa 8 milioni di euro sottratti alla società...

40 anni fa, il 13 luglio 1979, nasceva Confida. Ecco il Comunicato dell'Associazione

Il 13 luglio del 1979, esattamente 40 anni fa, nasceva CONFIDA, l’Associazione Italiana Distribuzione Automatica. I rappresentati delle tre principali componenti del mercato: i gestori del servizio, i fabbricanti di distributori e i produttori alimentari firmavano a Milano, davanti al notaio Angelo Mascia, la costituzione dell’associazione.
I primi approcci tra le componenti del mercato erano già avvenuti l’anno prima, nel 1978, quando nacque l’idea di dar vita ad una manifestazione dedicata alla distribuzione automatica (MIDA – Mostra Italiana della Distribuzione Automatica) che fu l’occasione per dibattere dei temi cruciali per lo sviluppo del settore.
Il 28 maggio del 1979, i rappresentanti dei Gestori, riuniti presso l’Unione Commercianti di Milano, approvarono la creazione di un’unica rappresentanza dove far confluire tutte le imprese che operavano nel Vending: gestori, fabbricanti di tecnologie e produttori alimentari.
Si trattava di un’esperienza unica e decisamente innovativa per l’epoca: la creazione di una filiera dell’intero comparto della distribuzione automatica. L’obiettivo era quello di fronteggiare la crisi economica della fine degli anni Settanta e creare i presupposti per la crescita del comparto.
Da allora il vending italiano è cresciuto e si è sviluppato enormemente tanto da fare dell’Italia il Paese leader a livello internazionale con un giro d’affari di 3,5 miliardi di fatturato con oltre 11 miliardi di consumazioni all’anno e 29 milioni di consumatori.
Le vending machine, sempre più tecnologiche e con un’ampia offerta alimentare di qualità, oggi sono ovunque: presso uffici e fabbriche, ospedali, scuole e università, stazioni e aeroporti per un totale di 822 mila distributori installati tutta la Penisola che fanno del vending italiano la più grande catena distributiva alimentare automatica d’Europa. Anche CONFIDA è cresciuta e oggi rappresenta oltre 500 aziende del settore e promuove la più importante fiera internazionale del settore: Venditalia.

Nel festeggiare il compleanno di CONFIDA, oggi vogliamo dire grazie a tutti gli uomini e le donne che in questi quarant’anni, con sacrificio e impegno, hanno fatto grande questo settore!

Il malware Agent Smith infetta 25 milioni di dispositivi Android...

La comunità degli esperti in cybersicurezza è in subbuglio, dopo che 25 milioni di dispositivi Android sono stati presi di mira da un malware che i ricercatori hanno battezzato Agent Smith, in onore del "cattivo" di MATRIX che infettava gli altri programmi sostituendosi ad essi. Infatti nei dispositivi colpiti, le installazioni legittime di app molto famose come (WhatsApp e Trucaller)vengono automaticamente sostituite con copie modificate, in grado di visualizzare di continuo messaggi pubblicitari.

Il problema è che l'identità del pericoloso malware viene celata presentando l'applicazione come un'utilità Google dal nome com.google.vending. Quindi vedrete che se l'infezione si espanderà, daranno al vending la colpa dei crimini informatici realzizati sui WhattsApp taroccati...

Lo scherzo delle ordinanze plastic free non fa più ridere nessuno...

La cattiva abitudine della politica di sfruttare i temi caldi e le bolle mediatiche, attivando iniziative senza valutare in alcun modo le conseguenze e i possibili effetti negativi, sta deflagrando in tutta Italia. La corsa alle Ordinanze plastic free ne è il più fulgente esempio. Le spiagge del Salentino sono le prime ad alzare bandiera bianca. Il Sindacato degli stabilimenti Balneari di Lecce lancia l'allarme: manca il prodotto in sostituzione alla plastica e costa 4 volte tanto. Ma l'analisi va molto al di là di questo. Ci si rende conto che la "logica degli annunci" è d'ostacolo alla rivoluzione plastic free, perché è indispensabile agire con criterio, aspettare che l'industria riesca a convertire la produzione (ci vogliono anni) e che ci sia una legge nazionale. Infatti i Comuni o le Regioni non possono fissare le regole, è chiaro che si possono perdere i ricorsi. Ovviamente il ricorso al Tar di Bari c'è già ed è stato presentato da Confida, Assobibe, Mineracua, Italgrob e Spinel Caffè.

E' notizia di ieri che il TAR del Lazio ha già sospeso le ordinanze "plastic free" di Trapani e Santa Flavia per assenza di presupposti di necessità e urgenza e dal rischio di provocare inutilmente danni gravi alle imprese e ai loro occupati. Ed è solo l'inizio.

Il danno è fatto. La fretta di ottenere consensi immediati ha già vanificato la battaglia contro la plastica. Se oggi si digita su Google "FLOP PLASTIC FREE" si scopre che Roma, Napoli, Ischia, le coste pugliesi e molti altre zone d'Italia già parlano di battaglia persa.A Salerno il Sindaco deve fare marcia indietro. Vietare la plastica ha fatto aumentare l'utilizzo del vetro e immediatamente è aumentato il numero di pericolosi cocci e bottiglie rotte in giro per la città, con conseguente forte disappunto dei cittadini...

Nella capitale è diventata virale la storia di un noto ristoratore convertitosi al plastic free che è tornato alla plastica per far quadrare i conti e perché la Municipalizzata (Ama) non ha apprezzato l'iniziativa. CLICCA QUI

Insomma siamo quasi arrivati al momento in cui probabilmente ci diranno che l'ondata plastic free è stata tutto uno scherzo. Glielo diciamo subito: non ha riso nessuno...

Espresso Time propone ai dipendenti una revisione della politica retributiva...

Il tema dell'equità degli stipendi è un argomento caldissimo su Fantavending, ne è una dimostrazione che ogni anno centinaia di messaggi e segnalazioni al sito vertono sempre su questo tema. Per cui apprendiamo con favore la notizia che una gestione del trevigiano: Espresso Time, si è impegnata in un analisi della sua politica retributiva, facendo delle proposte concrete ai dipendenti. In controtendenza con il mercato, ha affrontato l'argomento non in un ottica di saving, ma investendo risorse (anche importanti) nella sua forza lavoro.

La Direzione di Espresso Time ha infatti sentito l’esigenza di procedere ad una analisi e revisione delle politiche e prassi retributive adottate nei confronti dei propri dipendenti (80 persone circa), con l’obiettivo di migliorare l’equità interna e di stimolare, anche attraverso il ricorso a strumenti di incentivazione, comportamenti funzionali al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Come in ogni gestione storica, anche in Espresso Time coesistono prassi retributive di approccio "personalistico", accanto a prassi, adottate più di recente soprattutto per i nuovi assunti, maggiormente omogenee per ruolo ricoperto. Una situazione non ottimale dal punto di vista dell'equità. Inoltre storicamente non è mai stato adottato alcun sistema di incentivazione.

Per cui l'analisi sul sistema retributivo di Espresso Time si è focalizzato su 3 dimensioni:
1) Equità - E' stata applicata un'equità retributiva, riposizionando i livelli e quindi il RAL, ai ruoli di tutti i collaboratori. In tal modo i livelli retributivi delle singole persone sono ora assimilabili a parità di ruolo ricoperto
2) Modalità retributive - Gli strumenti e le prassi retributive adottate sono state ripianificate in modo coerente all’attività svolta ed al ruolo ricoperto. Le azioni si concentreranno sulle indennità di trasferta, i buoni pasto e la gestione degli straordinari
3) Piano incentivi - Volto a premiare la qualità!

Infine, con la volontà di rispondere in modo sempre più efficace alle necessità dei propri collaboratori, Espresso Time ha deciso di arricchire il proprio sistema retributivo, utilizzando al massimo le agevolazioni fiscali previste dalla normativa vigente. A tale ha deciso di realizzare un Piano Welfare Aziendale costituito dall’offerta di beni e servizi di utilità sociale, finalizzati a rispondere efficacemente ad esigenze di carattere non direttamente economico dei propri collaboratori ed a sostenere il potere di acquisto degli stessi.

Corrispettivi OCS> Un po' di respiro per 6 mesi per i gestori...

L'Agenzia delle Entrate ha pubblicato la circolare 15/E del 29 giugno 2019 nella quale fa sapere che il comma 6-ter dell’articolo 2 del D.Lgs. 127/2015 (quello relativo alle sanzioni) è stato sostituito.

Nella nuova formulazione si dice che “nel primo semestre di vigenza dell'obbligo di cui al comma 1, decorrente dal 1° luglio 2019 per i soggetti con volume di affari superiore a euro 400.000 e dal 1° gennaio 2020 per gli altri soggetti, le sanzioni previste dal comma 6 non si applicano in caso di trasmissione telematica dei dati relativi ai corrispettivi giornalieri entro il mese successivo a quello di effettuazione dell'operazione, fermi restando i termini di liquidazione dell'imposta sul valore aggiunto”.

Un po' di respiro, visto che in precedenza i dati relativi ai corrispettivi giornalieri dovevano essere trasmessi telematicamente all'Agenzia delle entrate entro dodici giorni dall'effettuazione dell'operazione.

La circolare è disponibile cliccando questo link