Venerdì 20 marzo 2026

Intelligent vending e recessione: perché i dati non sono più un’opzione

Molti lettori hanno criticato il nostro post di ieri sull’intelligent vending e su quanto non sia poi così indispensabile il passaggio a una macchina interconnessa. Non siamo d’accordo e vi spieghiamo perché.

Il punto non è la tecnologia in sé, né la solita retorica del “se non ti digitalizzi sparisci”. Il punto è il contesto. Il vending arriva da due anni consecutivi di calo, con il 2024 già negativo e il 2025 ancora peggiore, e il 2026 che non è partito con segnali di inversione.

Ma soprattutto, il dato più preoccupante è un altro: stanno calando in modo strutturale le consumazioni. E quando un settore perde volumi per più anni consecutivi, non si può più parlare di fase difficile o di congiuntura sfavorevole. Vuol dire che la domanda si sta riducendo in modo stabile. E quando succede questo, il problema non è più come resistere, ma come adattarsi a un mercato che non è più quello di prima.

Negli ultimi quindici anni il settore ha affrontato di tutto, dalla crisi economica alla fatturazione elettronica, fino al Covid. E in molti casi ha retto, anche bene. Ma quelle erano crisi che si potevano assorbire, perché i consumi prima o poi tornavano. Oggi il rischio è diverso: che una parte di quei volumi non torni più.

È qui che il tema dell’intelligent vending diventa centrale. Non perché serva avere la macchina interconnessa per moda o per adeguarsi a un trend, ma perché senza dati diventa sempre più difficile capire cosa sta succedendo davvero. Quali prodotti funzionano, in quali momenti, in quali location. Senza questa capacità di lettura, il rischio è di continuare a ragionare con logiche che funzionavano in un mercato che non esiste più.

Attenzione, non è la digitalizzazione a salvare un’azienda. Ma in una fase recessiva, e soprattutto in una recessione che ha elementi strutturali, lavorare senza dati significa esporsi a un rischio molto più alto. Non si tratta di sostituire l’esperienza, ma di affiancarla con strumenti che permettano di interpretare un mercato che sta cambiando più velocemente di prima.

Chi ha dimostrato in passato di saper tenere botta continuerà probabilmente a farlo. Ma la differenza, nei prossimi anni, la farà la capacità di adattarsi a questo cambiamento. E oggi, adattarsi senza avere accesso ai dati è dannatamente più difficile.

Intelligenza artificiale e produttività, CONFIDA porta la formazione in aula

L’intelligenza artificiale entra sempre più nelle attività quotidiane delle aziende del vending, ma tra teoria e utilizzo concreto il passo non è sempre così immediato. Per questo CONFIDA apre il 2026 con una masterclass in presenza dedicata proprio all’applicazione pratica dell’AI nella produttività personale.

L’appuntamento è fissato per martedì 14 aprile, dalle 10 alle 17, presso la sede CONFIDA di Milano. L’iniziativa, realizzata in collaborazione con The Vortex, si inserisce nel Piano di Formazione 2026 e punta a fornire strumenti operativi, non semplici nozioni, per migliorare l’efficienza del lavoro quotidiano.

Il focus della giornata sarà molto concreto: pianificazione delle attività, gestione delle priorità, utilizzo corretto dei prompt, supporto alla scrittura e all’analisi delle informazioni, fino all’ottimizzazione di email, riunioni e processi decisionali. L’obiettivo è trasformare attività ripetitive in flussi di lavoro più rapidi e replicabili, mantenendo controllo e qualità dei risultati.

Il corso è aperto a tutti coloro che vogliono integrare davvero l’intelligenza artificiale nel proprio lavoro, non come moda ma come strumento operativo. La quota di partecipazione per gli associati CONFIDA è di 250 euro più IVA, con iscrizione tramite invio della scheda (CLICCA QUI) a info@confidaservizi.com

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