Vorrei fare una riflessione: un commerciale, l'investimento, il ristorno (a vita magari anche crescente), l'abbassamento prezzo per prendere il cliente ad un altro valgono di più o di meno di 7 euro a battuta? Faccio solo io questi conti!?

Vedendo i prezzi delle battute mi chiedo se non sia meglio conquistare sul campo i clienti, alla fine spendi meno...

Quello di crescere per acquisizione è la strada maestra scelta dalla maggior parte delle gestioni italiane e per ottimi motivi. Conquistare sul campo ha un grande valore, ma è faticoso, bisogna avere una struttura commerciale importante ed è complicato farlo aumentando i ristorni e/o abbassando i prezzi, creando così pericolosi disallineamenti con il parco clienti già esistenti. Inoltre una volta chiusa l'operazione si rischia di essere sovradimensionati a livello di commerciali, che, se conosci il vending, sai benissimo essere per la maggior parte di mantenimento (non commentiamo ulteriormente)...
Se però i prezzi impazziscono e vanno alle stelle è chiaro che diventa più probabile il ricorso alla crescita organica.