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La strategia dei
prezzi bassi è
fallimentare: il
caso Esselunga
Vi
ricordate della
"scellerata"
campagna di
Esselunga (in foto
qui sotto) contro il
carovita?
Mentre tutte le
altre catene GDO
alzavano i prezzi
per contrastare gli
aumenti dei
fornitori e del
costo dell'energia,
il colosso lombardo
li aveva in molti
casi persino
ridotti...
Oggi
si vedono i
risultati: l’utile
del primo semestre
2022 è quasi
azzerato e le
vendite sono calate
dello 0,2%. La
strategia dei prezzi
bassi si è
trasformata in un
boomerang: l’Ebitda
si è dimezzato a
214,6 milioni
(contro 427,1
milioni), l’utile
operativo è sceso a
30,7 milioni (da
241,8 milioni) e
l’utile netto a 2,7
milioni (da 221,1
milioni).
Un
punto di riferimento
del mercato della
grande distribuzione
che vede
polverizzarsi
l'utile di quasi 100
volte si sarà pur
fatto qualche
domanda... In soli
sei mesi la
posizione
finanziaria netta è
peggiorata di 630
milioni! Un aumento
del debito da far
tremare i polsi.
Se
questo succede ad un
gioiello come
Esselunga, pensate
cosa può accadere ad
altre realtà della
distribuzione,
vending compreso. Se
non si adeguano in
fretta i prezzi, si
distruggono le
aziende per sempre,
questa è la realtà
dei fatti...
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